Обсудить задачу
Lean · производственные системы · цифровизация

Нахожу в процессах деньги. И довожу их до P&L.

15 лет оптимизации: энергетика, аэрокосмическая отрасль, тяжёлое машиностроение, федеральная логистика и ритейл. Диагностика потерь → дорожная карта мероприятий → инфоцентр, в котором видно исполнение и подтверждённый эффект.

Обсудить задачу Забрать инструменты бесплатно

Первый разговор — 30–40 минут, без презентаций и КП

Диагностика потерь Дорожная карта Трекинг мероприятий Эффект в рублях Кирилл Маматов, консультант по оптимизации бизнес-процессов
500 млн ₽
подтверждённый экономический эффект за 2025 — 1-е полугодие 2026
50+
реализованных проектов оптимизации производства и управления
25 ТЭЦ
и 14 филиалов — периметр действующей производственной системы
1 000+
внедрённых улучшений, поданных самими сотрудниками
Почему обычно не работает

Оптимизация была. Денег не стало.

Четыре сценария, в которых я чаще всего застаю компанию до начала работы. Если узнали хотя бы два — дело не в людях и не в отрасли, дело в конструкции.

01

Консультанты уехали — папка осталась

Аудит проведён, презентация красивая, мероприятия не внедрены. Через год всё повторяется с другим подрядчиком, с теми же выводами и по той же цене.

02

Эффект никто не считает

Проекты «делаются», но перевести сэкономленные тонны, часы и проценты в рубли некому. Для финансового директора этих проектов не было.

03

Данные живут в Excel у одного человека

Свод по группе объектов — это два дня работы аналитика. К моменту готовности он уже неактуален, а решение всё равно принимается по ощущениям.

04

Улучшения от людей умерли на втором месяце

Ящик для предложений повесили, первые двадцать идей собрали, обратной связи не дали. Поток остановился, а вместе с ним — доверие к следующей инициативе.

Как я работаю

От диагностики до подтверждённого эффекта

Стандартный маршрут. Заходить можно на любом шаге — или взять только один: часть задач закрывается одной диагностикой, часть требует года сопровождения.

01
2–4 недели

Диагностика и поиск потерь

Иду в процесс: хронометраж, картирование потока, анализ данных учётных систем, разговоры с теми, кто выполняет работу руками. На выходе — карта потерь, где каждая оценена в рублях и приоритизирована.

Что остаётся у вас
  • Карта потока «как есть» (VSM)
  • Реестр потерь с оценкой в рублях
  • Оценка потенциала по направлениям
02
1–2 недели

Дорожная карта и перечень мероприятий

Потери превращаются в конкретный список: что делаем, кто отвечает, к какому сроку, какой эффект и как мы его измерим. Карта согласовывается с владельцами процессов, а не спускается им сверху — иначе она не поедет.

Что остаётся у вас
  • Дорожная карта с этапами и вехами
  • Перечень мероприятий с эффектом
  • Целевая карта потока «как будет»
  • Паспорта проектов под защиту
03
3–12 месяцев

Внедрение и сопровождение

Работаем руками вместе с вашей командой: пилот на одном участке, стандарты операций, обучение, подготовка внутренних тренеров. Сопротивление снимается не приказом, а тем, что первым исполнителям становится удобнее работать по-новому.

Что остаётся у вас
  • Работающий пилот и тираж на периметр
  • Стандарты операций и регламенты
  • Подготовленные внутренние тренеры
04
постоянно

Трекинг и подтверждение эффекта

Инфоцентр, в котором статус каждого мероприятия и накопленный эффект видны руководителю без запроса отчёта. Эффект защищается вместе с финансовой службой — чтобы он попал в бюджет, а не в презентацию.

Что остаётся у вас
  • Инфоцентр статуса и эффекта
  • Регламент разборов и ритм встреч
  • Эффект, подтверждённый финансовой службой
Услуги

Чем могу быть полезен

Можно взять один блок, можно собрать программу. Формат — от разовой консультации до постоянного сопровождения производственной системы.

Диагностика процессов и поиск потерь

VSM, хронометраж, фотография рабочего дня, анализ данных учётных систем. Ответ на вопрос, где именно теряются деньги и сколько их там.

Дорожная карта и перечень мероприятий

Приоритизированный план с ответственными, сроками, расчётным эффектом и способом измерения. Готов к защите на совете директоров.

Трекинг реализации

Система, в которой видно исполнение: инфоцентр статуса, задачи в корпоративном контуре, ритм регулярных разборов с эскалацией.

Производственная система с нуля

ПСР или Lean под ваш периметр: методология, оргструктура, каскад целей и КПЭ, набор инструментов, план развёртывания по площадкам.

Система непрерывных улучшений

Кайдзен и ППУ: сбор, оценка, внедрение и вознаграждение предложений. Веб-версия и все мессенджеры, ИИ на первичной обработке.

Ремонты и ТОиР

Сетевые графики, ресурсный план, разделительные ведомости с подрядчиком, перевод работ на собственные силы, контроль исполнения.

Цифровизация: SaaS, CRM, ERP

Выбор, внедрение и — главное — приживаемость. Результат не «купили лицензии», а «в системе действительно работают», включая уровень мастера.

Коммерческие блоки и подбор персонала

Воронки, SLA, нормирование, общие центры обслуживания. Опыт федерального логистического оператора и крупного розничного ритейлера.

Обучение и внутренние тренеры

Чтобы система работала после моего ухода. Подготовлено более 50 внутренних тренеров — сеть, которая тиражирует изменения сама.

Готовые инструменты

Инфоцентры, которые ставятся за недели, а не за год

Разработаны и обкатаны на действующем производстве — не прототипы. Каждый кастомизируется под ваши формы, КПЭ и оргструктуру.

Главное отличие

Работают в закрытом контуре. Без интернета, без облака, без передачи данных наружу.

Каждый инструмент — один HTML-файл. Открывается в любом браузере, включая Яндекс.Браузер в корпоративной сети. Расчёт идёт локально на машине пользователя: данные не уходят ни на какой сервер, потому что сервера просто нет.

Согласование с информационной безопасностью занимает не месяцы, а один разговор.

  • Нет внешних запросов, CDN и телеметрии — проверяется исходным кодом
  • Не нужны серверы, лицензии на пользователя и интеграции с вашим ИТ-ландшафтом
  • Нет зарубежных компонентов — вопрос импортозамещения не возникает
  • Внедрение за дни: прислали файл — открыли — работает
  • Исходники, методика и документация передаются вам без ограничений
Флагман

Инфоцентр потерь пара и конденсата

Методика расчёта, чек-лист контроля, расчёт экономического эффекта и дашборд по двум независимым КПЭ. Статус премии по кварталам — сразу по всем станциям.

МетодикаДашбордОфлайн
Внедрён

Индекс готовности к ОЗП

Единая оценка готовности объектов к отопительному сезону по методике Минэнерго № 1233. Приоритетный список того, что нужно закрыть, чтобы дойти до 100.

25 станций72 ч → 15 мин
Внедрён

Сетевой график ремонтов

Планирование ремонтной кампании методом критического пути: связи между работами, календари, резервы, критический путь и выгрузка в Excel.

CPMГанттExcel
Внедрён

Ресурсный план ремонтного персонала

Потребность и наличие людей по цехам, участкам и профессиям на горизонте ремонтной кампании. Видно дефицит до его наступления, а не по факту срыва.

ПланированиеДефицит
Внедрён

Инфоцентр загрузки персонала

Загрузка по дням и участкам, простои по причинам, плановые и внеплановые работы, календарный график нарядов. Данные — из вашей штатной формы учёта.

ЗагрузкаПростоиГантт
Внедрён

Матрица компетенций

Кто какие работы выполняет и на каком уровне — от «нет допуска» до «эксперт, обучает других». Готовность участка в процентах и печатная версия на стенд.

5 уровнейПечать
Бесплатно

Паспорт объекта в ремонте

Единая карточка объекта: данные, сроки, ответственные, QR-код на график ремонта, архив паспортов. Печатается и вешается на объект.

Лид-магнитQR
Бесплатно

Конструктор плакатов A4 — A0

Визуальный редактор информационных плакатов: блоки, цифры, индикаторы, бейджи статусов, фото. Печать и выгрузка в PDF любого формата.

Лид-магнитPDF
Флагманский продукт

Поиск и устранение потерь пара и конденсата

Методически полностью разработанный проект. Не дашборд, а связка: методика расчёта, чек-лист поиска потерь на объекте, расчёт экономики и инфоцентр контроля.

0,5 млрд ₽

выявленный потенциал программы в год на периметре из 25 ТЭЦ. У вас цифра будет своя — порядок тот же: потери пара почти всегда недооценены, потому что их никто не переводил в рубли.

  • Методика расчёта потерьЕдиная для всех объектов — снимает спор «у нас считают по-другому» ещё до его начала.
  • Чек-лист контроля на объектеЧто и где физически проверять, чтобы найти потерю руками, а не в отчёте.
  • Расчёт экономического эффектаПереводит тонны и проценты в рубли по вашему тарифу на теплоноситель.
  • Инфоцентр контроляДва независимых трека КПЭ — абсолютные потери и доля от расхода питательной воды. Статус по кварталам сразу по всем объектам.
  • Внедрение и сопровождениеОбучение, регламент контроля и поддержка первого полного цикла отчётности.
Запросить методику и демо
18,4 6,9 % 214 млн 9/14

Схема интерфейса. Реальный инфоцентр настраивается под ваши формы выгрузки, тарифы и условия премирования.

Непрерывные улучшения

Кайдзен, который не умирает на втором месяце

Разворачиваю систему предложений по улучшениям как веб-сервис и одновременно во всех мессенджерах. Сотрудник подаёт идею оттуда, где он уже есть, а не с рабочего компьютера, куда надо дойти и залогиниться.

ИИ берёт на себя первичную обработку: отличает предложение по улучшению от жалобы и заявки в АХО, подсказывает автору, чего не хватает в описании, маршрутизирует на профильного эксперта. С комиссии снимается основная масса ручного разбора — и она наконец успевает давать обратную связь.

  • Маршруты согласования, статусы и SLA по каждому этапу
  • Расчёт эффекта и правила вознаграждения автора
  • Рейтинги подразделений и отчётность для руководства
  • Обратная связь автору на каждом шаге — то, без чего поток и останавливается

Во всех мессенджерах

Telegram, WhatsApp, Max, корпоративный чат и веб-форма — единая очередь заявок.

ИИ на первой линии

Классифицирует, уточняет, маршрутизирует. Комиссия разбирает суть, а не формат.

1 000+ ППУ

Внедрено на периметре 25 станций за полтора года работы системы.

+200 % предложений

Рост потока в «РКК «Энергия» после перевода приёма идей в чат-боты.

Кейсы и цифры

Что получилось на практике

Каждая цифра — из реализованных проектов. Часть эффекта подтверждена финансовой службой, часть является выявленным потенциалом на стадии реализации — это указано в каждом кейсе отдельно.

0,5 млрд ₽/год

Потери пара и конденсата: выявленный потенциал

Росатом Инфраструктурные Решения · 25 ТЭЦ
БылоДва независимых КПЭ с разной методикой плана, ручной свод по группе станций, риск срыва премии виден постфактум.
СталоЕдиная методика, автоматический расчёт, статус по кварталам сразу по всем станциям на одном экране.
МетодикаИнфоцентр ППиКОбучение
72 ч → 15 мин

Индекс готовности станций к отопительному сезону

Росатом Инфраструктурные Решения · 25 ТЭЦ
БылоАнализ готовности всех станций к ОЗП — трое суток ручного сведения данных.
Стало15 минут. Единая система мониторинга по методике Минэнерго. Пользователи — главный инженер УК, директора и главные инженеры станций.
Инфоцентр ИГОСтандартизация выгрузок
−10…17 %

Стоимость капитальных ремонтов котлов и турбин

Росатом Инфраструктурные Решения
БылоРемонты преимущественно подрядным способом, размытая граница ответственности, слабый контроль исполнения.
СталоЧасть работ переведена на собственные силы, работы стандартизированы, введены разделительные ведомости и системный контроль подрядчика.
VSM ремонтовСетевые графикиРесурсный план
×4 год к году

Экономический эффект производственной системы дивизиона

Росатом Инфраструктурные Решения · 14 филиалов
2025150 млн ₽ за год.
1П 2026350 млн ₽ за полугодие. Более 50 ПСР-проектов и свыше 1 000 внедрённых предложений по улучшениям.
Каскад целейПСР-проектыСистема ППУТрекинг
35 млн ₽/год

Общий центр обслуживания

РКК «Энергия» · ракетно-космическая отрасль
БылоДублирование учётных и административных функций между подразделениями, ручная обработка заявок.
СталоЕдиный центр обслуживания с автоматизацией на Битрикс24 и 1С.
ОЦОБитрикс241С
15 млн ₽/год

Центр единого сервиса

РКК «Энергия» · ракетно-космическая отрасль
БылоОдни и те же операции выполнялись параллельно в нескольких службах.
СталоДублирование устранено через картирование потока и организацию рабочих пространств.
VSM5S
14 → 5 дней

Согласование процессов после оцифровки VSM

РКК «Энергия»
БылоКарты потоков на бумаге, согласование по цепочке две недели.
СталоЭлектронные карты с параллельным согласованием — пять рабочих дней.
Оцифровка VSMЭлектронный маршрут
+200 %

Поток кайдзен-предложений после перехода в чат-боты

РКК «Энергия»
БылоБумажная подача предложений, длинный цикл рассмотрения, редкая обратная связь.
СталоПодача из мессенджера за минуту, автоматическая маршрутизация, обратная связь автору на каждом шаге.
Чат-ботыБитрикс24ИИ-обработка
1 000+ пользователей

Цифровизация управления до уровня мастера

Росатом Инфраструктурные Решения · 14 филиалов
БылоЗадачи ставились в почте и на совещаниях, исполнение контролировалось выборочно.
СталоБитрикс24 во всех филиалах вплоть до мастера, складской учёт со штрихкодированием, адресное хранение ТМЦ.
Битрикс24ШтрихкодированиеСкладская логистика
Бесплатно

Два рабочих инструмента — просто забирайте

Это не демо с водяными знаками и не триал на 14 дней. Полноценные файлы, которыми пользуются на действующем производстве. Работают офлайн, данные остаются у вас.

Лид-магнит

Паспорт объекта в ремонте

Единая карточка объекта вместо пяти разных табличек: данные оборудования, плановые и фактические сроки, ответственные с контактами, QR-код на актуальный график ремонта и архив паспортов прошлых кампаний. Заполняется в браузере, печатается и вешается на объект.

Забрать в Telegram
01
Лид-магнит

Конструктор плакатов A4 — A0

Визуальный редактор информационных плакатов для стендов, инфоцентров, 5S и охраны труда. Блоки текста, плашки с цифрами, круговые индикаторы, прогресс-полосы, бейджи статусов, фотографии. Любой формат от A4 до A0, печать и выгрузка в PDF.

Забрать в Telegram
Опыт

15 лет: от подбора персонала до производственной системы дивизиона

Производство и коммерция, госкорпорация и коммерческий рынок. Это редкое сочетание — и именно оно позволяет переносить работающие решения между отраслями.

Июнь 2025 — сейчас
Энергетика · теплоэнергетика и теплоснабжение

АО «Росатом Инфраструктурные Решения»

Руководитель направления ПСР

Руководитель производственной системы дивизиона: 14 филиалов, 25 ТЭЦ. Прямое подчинение первому заместителю генерального директора, в непосредственном подчинении 15 человек. Основной объём изменений реализуется через горизонтальные связи с директорами и главными инженерами станций.

  • 500 млн ₽ эффекта за 18 месяцев
  • 50+ ПСР-проектов
  • 1 000+ внедрённых ППУ
  • Программа потерь пара: 0,5 млрд ₽ потенциала
2020 — 2025
Аэрокосмическая отрасль · тяжёлое машиностроение

ПАО «РКК «Энергия»

Руководитель проектов, лидер Lean-трансформаций

Lean-трансформация предприятия ракетно-космической отрасли. Руководство кросс-функциональными командами по 30+ человек. Интеграция бережливого производства с цифровыми инструментами. Работа с Федеральным центром компетенций по настройке метрик нацпроекта «Производительность труда».

  • 50 млн ₽/год эффекта по двум центрам
  • 50+ обученных внутренних тренеров
  • 12 рабочих групп, 200+ участников
  • Адаптация Lean под ГОСТ Р 56020
2012 — 2020
Логистика · ритейл · подбор персонала

«Ферст-эйч-ар»

Key account manager

Оптимизация блока подбора персонала для федерального логистического оператора ПЭК и розничной сети «Детский мир». Переговоры на уровне первых лиц компаний и топ-менеджмента. Восемь лет работы с процессами коммерческих блоков — то, что сегодня позволяет говорить с коммерческим директором на его языке, а не только с главным инженером.

  • ПЭК — федеральная логистика
  • «Детский мир» — розничная сеть
  • Воронки подбора, SLA, нормирование
Отрасли

Где это уже работало

Энергетика и теплоснабжение
Аэрокосмическая отрасль
Тяжёлое машиностроение
Транспорт и логистика
Розничный ритейл
Госкорпорации и нацпроекты
Почему я

Шесть отличий, которые видно уже на первом проекте

Не только советую — строю

Дорожная карта заканчивается не презентацией, а работающим инфоцентром, стандартом на рабочем месте и обученной командой.

Lean и цифра в одном лице

Не нужно нанимать отдельно методолога и отдельно интегратора, а потом мирить их между собой и оплачивать стык.

Считаю в рублях

Эффект защищается вместе с финансовой службой по вашей методике, а не декларируется в отчёте по проекту.

Работал с обеих сторон

И производство — аэрокосмос, тяжёлое машиностроение, энергетика. И коммерция — логистика, ритейл, подбор персонала.

Понимаю регулируемые отрасли

ГОСТ Р 56020, приказы Минэнерго, нацпроект «Производительность труда», ФЦК, закрытый контур и требования информационной безопасности.

Есть команда

Когда объём требует рук — заходим командой и делаем сами. Когда достаточно методологии — работаем консультационно.

Передача результатов

Всё, что я разрабатываю, остаётся у вас

Никаких лицензий на пользователя, подписок и привязки к подрядчику. Вся документация по моим разработкам передаётся заказчику для использования внутри компании — без ограничений по числу пользователей, площадок и лет.

Запросить состав пакета документации
  • Методики и регламенты в вашем формате — готовые к внутреннему утверждению приказом
  • Исходный код инструментов без обфускации — можно дорабатывать своими силами
  • Инструкции пользователя и администратора
  • Обучающие материалы и презентации для внутренних тренеров
  • Шаблоны форм, чек-листов и отчётности
  • Право использования внутри компании без ограничений
Кирилл Вадимович Маматов
15 лет
в оптимизации процессов производства и управления
Обо мне

Маматов Кирилл Вадимович

Начинал не с цеха, а с коммерции: восемь лет выстраивал процессы подбора персонала для федерального логистического оператора и крупной розничной сети. Потом ушёл в производство — в ракетно-космическую отрасль, где научился главному: изменения не приживаются по приказу, они приживаются через людей, которым стало удобнее.

Сегодня отвечаю за производственную систему энергетического дивизиона: 14 филиалов, 25 ТЭЦ, прямое подчинение первому заместителю генерального директора. Параллельно разрабатываю инструменты, которых не хватало мне самому — инфоцентры, работающие офлайн в закрытом контуре, без серверов и лицензий.

Консультирую компании, которым нужна не очередная папка с аудитом, а дорожная карта, которая доходит до результата. Работаю и один, и командой — в зависимости от объёма задачи.

Lean Six SigmaПСРVSMKaizen5STPMPDCA ГОСТ Р 56020ТОиРБитрикс241СCRM / ERP ИИ-анализ данныхIoT-мониторингУправление изменениямиБизнес-анализ
Образование

Государственный университет управления, Москва — бизнес в спортивной индустрии, 2013

Образование

Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова — менеджмент и маркетинг, 2012

Вопросы

Что обычно спрашивают до первой встречи

Вы консультируете или делаете руками?
И то и другое. Базовый формат — консультации: диагностика, дорожная карта, перечень мероприятий и трекинг их реализации силами вашей команды. Если объём требует рук — заходим командой и делаем сами. Выбор зависит от того, есть ли у вас люди, которых можно выделить под изменения.
Сколько это стоит?
Стоимость зависит от периметра, глубины и формата участия — от разовой консультации до годового сопровождения. Обсуждается индивидуально после короткого разговора о задаче. На этом же разговоре обычно становится понятен порядок потенциального эффекта, и уже относительно него смотрим на бюджет.
С чего начать?
С разговора на 30–40 минут: что за процесс, что болит, какие цифры есть на руках. Дальше — короткая диагностика, по её итогам вы получаете карту потерь с оценкой в рублях и понимаете, стоит ли идти дальше. Если потенциала нет — скажу прямо, это дешевле для нас обоих.
У нас закрытый контур, интернет на рабочих местах запрещён. Это проблема?
Это штатная ситуация, под неё всё и разрабатывалось. Инструменты представляют собой один HTML-файл, который работает локально в браузере: нет обращений к серверам, внешних библиотек и телеметрии. Проверяется исходным кодом, который передаётся вам. Совместимо с Яндекс.Браузером в корпоративной сети.
Работаете удалённо или на площадке?
Диагностика требует присутствия: потери видно на объекте, а не в отчёте. Дальше формат гибридный — регулярные разборы и работа с данными удалённо, ключевые точки и обучение очно. Готов к командировкам.
У нас уже есть производственная система. Что тогда?
Тогда задача обычно не построить, а починить: вернуть эффект в измеримую форму, наладить трекинг мероприятий, оживить поток предложений от сотрудников и пересобрать каскад целей. Это отдельный и, как правило, более быстрый формат работы, чем развёртывание с нуля.
Наша отрасль — не энергетика и не машиностроение. Подойдёт?
Инструменты отраслевые только по названию показателей. Потери, поток создания ценности, узкие места, нормирование и трекинг устроены одинаково в цехе, на складе и в отделе подбора. Восемь лет работы с коммерческими блоками в логистике и ритейле — как раз об этом.
Кому принадлежат результаты и разработки?
Вам. Методики, исходный код инструментов, шаблоны и документация передаются заказчику для использования внутри компании без ограничений по числу пользователей и сроку. Привязки к подрядчику нет — при желании вы сможете развивать всё это своими силами.
Следующий шаг

Начнём с разговора о вашем процессе

30–40 минут. Без презентаций и коммерческих предложений: разбираем вашу задачу и смотрим, есть ли там деньги и в каком объёме. Если нет — скажу прямо. Если есть — покажу, как до них добраться и сколько это займёт.